恒大的“四大運動”

  今後，公司將會在薪酬製度上進行改革，預計到年底將淘汰10%的員工，其中也包括中層及以上領導，要在集團所有正式員工範圍內全麵清理“三種人”，依法打擊“一種人”。將那些隻講不幹、人浮於事、水平能力低又不求上進的人清出恒大，同時依法打擊那些混入恒大的蛀蟲，即想撈一把的人。集團本部係統將通過強化新員工考核以及對正式員工多方式月度考核的方式達到預期目標，形成“能力為先、業績競擇、競爭上崗、優勝劣汰”的用人機製。

  ——許家印2007年在恒大係統會議上的講話

  2007年，恒大人忙於業務、準備上市；2008年，上市擱淺，恒大人忙於應對“兩個寒冬”。對恒大來說，幾乎沒有時間來好好“整理內務”。恒大內部出現了員工弄虛作假、泄露公司機密等不誠信的現象，也有個別員工工作失職、自由散漫，更有甚者以權謀私、貪汙受賄。如果內部文化出現問題，必然會帶來極大的管理漏洞。許家印深諳此理，所以他將恒大的內部管理工作提上了日程。

  2009年，許家印對恒大係統進行了全麵的梳理，開展了轟轟烈烈的“四大運動”。這四大運動分別是：“嚴肅紀律”運動、“整治人事管理”運動、“強製貫徹實施工程、招投標等專業管理製度”運動以及“徹底清除三種人”運動，並嚴厲打擊那些“混入恒大”“想撈一把”的人員，將不端正的風氣橫掃出恒大的角落。許家印的目標很明確，就是要大浪淘沙，純潔隊伍。

  許家印提出要恒大內部將工作失職、責任缺失、不求上進的員工清除出去，是為了進一步提高團隊的戰鬥力，隻有淘汰企業中的庸人，才能保持企業的長久活力。作為管理者，必須對企業中的以下幾類人加以防範，必要時必須清除：

  1. 閑適型

  閑適者處處顯得四平八穩，處世輕鬆，滿不在乎，心眼不壞，也有工作能力。這種人是相當有能力的表演者，確實值得小企業雇用。他們在事業上是四平八穩，處世哲學是“誰也不得罪”，可在短時間內贏得同事和下級的尊重。但是，他們缺乏權力型那種人的幹勁和創造力。他們最主要的缺點是已經失去幹勁，隻是想謀取一個舒適的職位而已，根本不想跟別人競爭。

  2. 權力型

  權欲大的人時時刻刻不忘在人前顯示自己的能力，他們有野心，一旦下定決心，就一定要升到最高層的總經理位置，不達目的誓不罷休。他們為了達到自己的目的，會對工作盡心盡力，無須別人督導。他們那種帶著使命性的熱忱促使他們努力表現自己。不過，這種人的本性往往是極其自私的，他們把工作當作自己的生命，而不是調劑人生的手段。這種權力型的人隻有野心，隻有計劃，任何事或人阻礙了他們的野心和計劃，都會使他們暴跳如雷。這種人隻有在不能動彈的那一刻，才會停止奮鬥。

  3. 狂傲型

  這種人自命不凡，根本無法容忍別人與自己不同的任何舉動與想法。對於他們，各種“人際關係訓練法”都治不好他們埋在心底的精神特質。把這種人一個個地隔離開來，是最好的解決方法，而且是唯一的解決方法。

  4. 投機型

  這種人善於察言觀色，把自己作為商品，謀求在“人才市場”上討個好價錢，在工作上專好討價還價。這些“市場探索者”急於利用應召別家廠商，而對目前雇用他們的公司施加壓力，以使該公司的管理者給他們以晉升或增加工資的好處。他們妄圖利用“被別家企業錄用”的名義，來加速他們在原公司的發展速度。這種詭計通常都能得逞，特別是當某家新企業恰好是這個投機者受雇公司的競爭者時。

  5. 虛榮型

  這種人渴望自己是富人和名人的知己。隻要一有機會，他們就會滔滔不絕地向別人述說他與某些有名望的人常有往來。實際上，他的所謂名人朋友根本不認識他；或者認識，也隻知道他是個“牛皮大王”而已。盡管如此，這種人仍然要使出渾身解數，使人相信他是塊做經理的好材料。而你一旦任用他，就會發現自己上當受騙。

  6. 理論與實踐脫節型

  理論過多的人往往缺乏實幹精神。公司不是研究機構，若問他“這件事情怎麽樣”，他能說出一大堆這個主義、那個觀點，就是沒有說出解決事情的方法。這種人也許可以成為很好的學問家，但絕不是有效率的員工。

  7. 不會交際型

  做人最重要的是人格完整，但生活習慣各不相同。負責商務接洽的人沒有聖人，抽煙、喝酒、跳舞的人更容易增強和顧客的親和力。不煙不酒，一板一眼雖不算缺點，但對商務需要來說，可能不利於開展業務。將這些不符合公司標準、不適應公司氛圍、不滿足公司業務要求的員工淘汰掉，才能保證整個團隊的素質和活力。