每一分錢都花在刀刃上

  發展就是硬道理，想要站著，腰板就得硬，企業也是如此，想要發展、想要進步，就必須實力強大，業績突出。

  “發展是硬道理”，短短的六個字揭示了大到國家、小到企業興衰成敗的一個根本性因素。恒大這些年的騰飛，就是因為我們深刻理解並牢牢把握住了這個決定企業前途命運的“硬道理”。

  恒大的目標是要做規模一流、品牌一流、團隊一流的領先企業，是要做全世界最大、最好的房地產企業，我們的戰略就是緊緊圍繞著這個目標進行決策的。

  ——許家印談企業發展

  從許家印進入體育行業開始，人們就不停地質疑他的做事風格，高調高投入的許氏方法為人所詬病，這一質疑在恒大以超高薪水聘請足球教練裏皮時達到巔峰。而麵對外界的非議，許家印一直保持緘默，從不回應，直到有一天麵對媒體，許家印強硬地表達了自己的觀點，他認為自己所花的每一分錢都在刀刃上，恒大也完全不差那點錢。

  此話一出，公眾一片嘩然，大家都覺得許家印說話太過強硬。但從另一個角度來看，許家印何以有如此底氣，說出如此牛氣衝天，甚至有點囂張的話？想來與恒大一直以來踏實做事取得的驕人成績是分不開的，畢竟手裏有糧，心中不慌，許家印可不是喝江水說海話的放空話的人，否則絕不會有今天的恒大。

  先不看恒大的業績，僅以許家印個人資產來說，在2009年恒大上市成功的那一天，身家高達480億港幣的許家印就榮登內地首富寶座。

  而這一年恒大同樣取得了輝煌的成績，2009年在原有儲備土地的基礎上，又購進13塊地皮，土地儲備量達到1308萬平方米，成為全國房地產企業中土地儲備量最大的企業；2009年全年，恒大在全國25個主要城市共有57個地產項目，有約5498萬平方米的低成本的優質土地資源，可供恒大未來5年的開發使用；2009年恒大的銷售額為303億元，銷售麵積為563.7萬平方米；同年恒大的總收入和年度利潤分別較上一年增加了約58.4％和77.8％。

  以上隻是恒大集團地產方麵的業績，還不包括恒大其他領域的業績，而且2009年是許家印渡過難關後的第一年，恒大的業績算不上突飛猛進。在此之後的兩三年，許家印帶領恒大以超快的速度發展前進，業績有了極大提升。

  許家印的做事風格是對外高調，但在對內處理具體問題時是十分踏實、嚴謹的，而且是先有成績後說話。2012年，許家印以1200萬歐元的年薪聘請裏皮，這些投入對於年產值幾百億元的恒大集團而言實是九牛一毛。這也是許家印敢於如此強硬回應外界質疑的原因，有業績才能站得直，才能腰板硬。

  判斷一家公司是否優秀，首先要分析的就是公司的業績，隻有擁有好的業績，公司才能夠有更好的發展。數字時代，企業的發展是否良好往往與速度密切相關，一切都在加速進行，市場發展亦不例外，它猶如一塊從高坡滾落的巨石，愈滾愈快，任何組織和個人一旦不能提高自身前行速度，就會被它無情碾壓。所以，速度已經成為影響公司存亡的超級助力器。

  麵對激烈甚至殘酷的市場競爭，分眾傳媒的江南春一向不敢怠慢，時刻都有一種時不我待的緊迫感。他的看法就是：對手不會讓你停下來，停下來就是找死。機會轉瞬即逝，今天你少工作1小時，明天就要花10小時去解決因此造成的後果。每一天江南春內心不斷發出的聲音就是“快跑，快跑，跑到你的競爭者消失掉。不用回頭，你隻管往前跑”。

  他這種狀態持續了整整14年，江南春說，他不比別人聰明，隻是把更多的時間用來向前跑，爭取時間多做事情而已。

  分眾傳媒在合並聚眾傳媒前覆蓋麵涉及54個城市共3萬多棟樓宇，聚眾傳媒覆蓋麵則是40多個城市2萬多棟樓宇，合並後新的分眾傳媒覆蓋麵達到75個城市。合並時預計2006年市場交易額將達到20億元，而2004年中國廣告市場交易額就已經達到1264億元，其中戶外廣告市場交易額達120億元。

  在城市樓宇廣告市場中，分眾和聚眾占據了98.0%的市場份額，但這並不意味著壟斷，樓宇廣告市場的發展空間依然很廣闊，別的公司依然可以進入這個市場。互動通CEO鄭斌表示，分眾與聚眾合並後可以更大範圍地為客戶提供低價格、高覆蓋率的廣告服務，增強企業競爭力。

  對於分眾來說，合並將擴大公司的市場覆蓋麵，並體現了一個新興媒體的張力和對媒體接觸點的滲透強度。分眾傳媒公關嵇海榮認為，行業整合的最終結果是，新分眾傳媒會提供更加細分的廣告渠道，廣告主會有更多選擇。

  十幾年前，加快行動速度可能隻意味著公司的銷售提高10%，但在今天，加快速度則決定著企業能否在競爭中繼續生存。快速決策，也是直接影響企業興衰的重要因素。快速決策要求隻依靠不充分的信息迅速做出決定。按照組織管理的不確定性原則，決策製定的速度越快，做出最佳決策的可能性就越小，因為信息不完整，而且缺乏深入細致的分析。這是快速決策不可避免的缺點。但是，任何決策都要承擔風險，同時決策過程越長，消耗越大，機會流失得越多。快速決策則不僅減少成本，而且一旦成功，就會為公司帶來巨大的收益。比如思科首席執行官錢伯斯就認為，市場是一個“快魚吃慢魚”的地方。在信息經濟中，大公司不一定能打敗小公司，但是快速決策的公司一定能打敗慢的。隻要你足夠快，甚至不必考慮資金的問題。哪裏有機會，資本就會很快在哪裏重新組合。速度就是優勢，它會轉換為資金、市場份額、利潤和經驗，增強企業競爭力。