終身學習，讓我們立於不敗之地

  要善於學習，比如你在街上走，看到一個建築物，線條是怎麽處理的，色彩是怎麽搭配的，這其實是學習的最好方法。比如逛商場，看這個裝修，用的是什麽材料，這個也是學習。或者平時你看看專業雜誌，看看書，都是學習。很多東西不一定比你公司的先進或者更好，可能你覺得不值得一看，但是看了以後也會認為有很多可以借鑒的地方。

  ——許家印談員工進步

  在地產行業中，恒大員工的待遇要高於其他公司的員工的。這體現了恒大對員工，對人才的重視和鼓勵。恒大在員工福利上大手筆的投入不僅體現在薪資上，還體現在對員工專業培訓的投入上。僅新人培訓一項，恒大在2009年就投入了160多萬元。

  恒大會安排新人進行崗前培訓，幫助他們快速融入恒大的企業文化，對於優秀員工，恒大也會通過出國培訓的方式，提高他們的業務水平。許家印自己是武漢科技大學特聘管理學教授、博士生導師。他不僅給學生授課，還會親自對公司管理層進行培訓。

  2004年，恒大與武漢科技大學聯合舉辦了工程碩士培訓班，2007年，恒大還舉辦過企業家速成班。這一切都是恒大給員工提供的提升和成長空間。

  在工作中，許家印還大力倡導“終身學習”的理念。在他看來，員工普遍有著高學曆，有忠於公司的美好品德，有不畏艱難、拚搏進取的勁頭，基本素質等方麵都是令人十分滿意的，但有時會因為業務操作上缺乏管理與實踐的經驗，影響了綜合素質水平。他說：“如果不學習，不努力提升自我，今後開展相應的工作就有可能走彎路，吃更多苦，操勞更多，甚至犯錯誤，不僅不利於個人職業素質的提升，也會給公司帶來不必要的損失，因此提升業務與管理經驗對每個員工都顯得尤為必要和迫切。”

  擁有足夠數量的高素質員工已成為企業實力的象征，這類員工為企業的挑戰力和競爭力增加了資本，但企業的管理者同時應明白，員工更願意為那些能促進他們成長的公司工作。許家印強調員工要跟上恒大的發展並不僅僅指員工要不斷提升自己，同時也暗含著恒大培養員工的理念：建立學習型的團隊。

  學習型團隊是指注重培訓且善於學習的企業。聯想的輝煌來源於不斷創新和學習型團隊的打造。世界上著名企業的發展，無一能離開“學習”二字。美國排名前25位的企業中，80%的企業是按照學習型團隊模式進行打造的。國內很多企業也通過創辦學習型企業而給企業帶來了勃勃生機。給人一條魚，隻能讓他吃一次；教會他釣魚，才能使他一輩子不挨餓。作為團隊領導，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚，並在團隊中創造一種輕鬆和諧、相互學習、團結協作、分享創新的氛圍，使整個團隊成為一種學習型團隊，才能使這個團隊在競爭日益激烈的市場大潮中立於不敗之地。

  自1892年創業以來，通用電氣公司是美國道瓊斯工業平均指數唯一一家至今仍榜上有名的企業。在過去20年中，通用電氣給予股東的平均回報率超過23％。通用在克羅頓維爾建立了領導才能開發研究所，每年有5000名領導人在這裏定期研修，《財富》雜誌稱其為“美國企業的哈佛大學”。每周都有100多名職員在這裏集合，聽企業生產、經營和管理等方麵的課程。學員可以不拘形式地自由討論，不受職務的束縛。在韋爾奇的領導下，通用管理層變成了一個不斷創新、富有成效的領導團隊。他們傾聽周圍的意見，進而推動工作，信賴別人的同時也能夠得到別人的信任，能夠承擔最終的責任。通用的成功，源於一個強有力的學習型組織以及由此產生的獨特的學習文化，進而使通用在世界市場長盛不衰。

  善於學習，是企業立於不敗之地的根基。美國未來學家阿爾文·托夫勒說：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”而構成現代人才體係的三大能力——學習能力、思維能力、創新能力中，學習能力被置於首位，是最基本、最重要的能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行。一個團隊也是如此，不懂得學習或不會學習的企業永遠不可能擁有超強的競爭力。企業競爭的實質是學習能力的競爭，唯有不斷學習，企業才能長盛不衰。