森氏公司在1997年依然是屬於跑步發展，也為公司帶來可觀的財富積累。1998年元月3日，森氏財務報告顯示，森氏公司賬戶資金已到2.6億元。

  森氏酒業，97年銷售額首次突破億元大關，年利潤突破1500萬；裝飾公司圓滿順利完成6大工程，上繳公司利潤近2000萬；家和超市除開廣告收入是突破了百萬年利潤；經營9個月的廣告公司也是盈利52萬；就是市場嚐試的家美賓館，也在扣除假定房租、折舊和其它費用後，盈利9萬多；餐飲是繼續穩定向好，味滿香也有了7家，僅一家是租賃門店；商業各店也是一樣的令人滿意！

  森氏大踏步的邁進確實給董事會成員帶來驕傲與自豪，但不存在狂妄與自大，更沒有飄飄然！年初，董事長江秋月和總經理戴誌成在公司高管會議上再次強調，要警惕官僚主義、形式主義和鋪張浪費現象在森氏公司滋生與蔓延！

  元旦後，公司行管人員中餐實行了自助餐製，並嚴禁桌麵和餐盤內有剩飯剩菜現象。若發現一粒剩飯或一片菜，一律以一粒或一片為單位的罰款5元，並且通報批評！紙、筆、本類的辦公用品是嚴禁公領私用！同時倡導厲行節約和正反重複使用！

  法務部設置舉報箱，鼓勵每一位員工對公司各種不良和違紀違規行為實行舉報！公司辦公室設置合理化建議箱，人人都有權力提出自己的合理化建議。一旦被公司采納，將給予重獎！很快，一大堆被檢舉的人浮出了水麵。公車私用的、公物私用的、隻說不做的、多開費用發票的、開假發票的、以次充好的、內外串通作假的等等；合理化建議也是一樣，很多人都提出了自己很好的想法，很值得公司采納！

  戴誌成決定，無論好壞，一律等過完春節後再說。隻是特別打電話通知超市經理胡敏，要求她加強對進貨渠道和貨源的監管力度！精明機靈的胡敏見老板如此提及此事，深感超市進貨渠道出了問題，特別交待助理這幾天專門細查驗收部。

  很快就發現了許多問題。以次充好、以水充實、暗收好處、暗提進貨價和私吞私分進場費等。相關人員一查就是7人之多，這也很讓胡敏震驚！沒想到自己天天在超市巡視，竟然未能發現一點點蛛絲馬跡。店助龔勇也是如此，協助法務部人員對相關人員做了合法的收繳和處罰後，再與經理胡敏商討了一個處理結果通報人資部和辦公室。2名帶頭人員給予開除，永不再錄用！5名參與者給予辭退，胡敏和龔勇因監管不力，管理不到位，全公司通報批評！並各自處罰200元！

  空缺人員還沒等人資部開始招聘，員工的親戚朋友們就前來應聘了。在人資部小田的參入下，很快就確定新的3男4女補充人員。其中3名大學生、2名高中生和2名下崗工人。

  今年的年終獎還是參照去年的發法，隻是每人確保有10斤豬肉了。江源的工人們從今年開始，發年終獎時就不再有哭哭啼啼的現象。工人們隻是在一起商量著哪天去城區逛逛，也把超市的代金卷花掉。

  97年的三力重工也是大豐收，盈利近2億元。產品遠銷十多個國家和地區，並且勢頭很強！98年將是新產品開發與確定的一年，主要是混凝土罐裝車與傳輸車輛的定型。所以在今年初的碰頭會上，董事長付國雄要求合作方森氏公司這邊做好準備，98年下半年，江源生產任務可能會直接提高30%。希望早日做好設備補充和人員補充與調度的準備工作，不要因為變化而出現捉急現象。

  丁曉華隨後就匯報戴誌成，江源目前的設備狀況隻要是全部確定為兩班倒，生產將會直接提高50%。隻是根據實際情況，再確定新設備和新工人的數量和類型。

  森氏三力江源聯合機械製造有限公司，在1997年盈利66萬。主要是森氏公司這邊是要求把各項費用降低計算，無疑這很有益於三力重工。江秋月和戴誌成並沒有想過要江源賺多少錢！隻是希望它能夠安安穩穩地走下去，不再有倒閉現象，不再有下崗人員！在這種基礎之上再細談如何發展！

  三力重工鑒於去年這邊董事長和總經理親自下一線和各項費用的降低計算，決定將66萬利潤中的50萬，由財務總監宋欣然和肖莉匯入森氏公司財務賬戶。最後高層還集體決定，特別獎勵一輛黑色奔馳140給森氏公司。

  在提及奔馳車的使用問題上，戴誌成當即就拍板決定：奔馳車屬於董事長江秋月專用和公司接待貴賓所用，不是特別情況，任何人都不得使用。江秋月既是大家庭的權威象征，也是森氏公司至高無上的存在。

  這輛奔馳車就像一麵鏡子一樣，突然把戴誌成重現在所有家人的視野裏。家人們這才發現，這個身價上億的戴誌成從來就沒有想過為自己做點什麽！或添置點什麽！身上的穿戴，都是大媽媽與江秋月所做和詩雅、玉瓊、美華所買！別說為自己買一輛高檔車，就是買一套名牌西服或皮鞋都不曾有過。

  保姆明姐和姚媽來時，對家人是畢恭畢敬的，還稱家裏人為老板或主人。被戴誌成和江秋月“罵”了幾次後，現在的姚媽是直呼所有人的名字，明姐也是一樣，隻是叫江秋月為“江姨”。性格開朗的趙媽每次和學敏回家，有時還興衝衝地捏著戴誌成的臉蛋說他養得好！一個家庭沒有等級，那他們建立的企業自然也是如此！除了稱呼上的區別，似乎再也找不出還有什麽其它的區別了。

  森氏與三力合作以來，是難得出現什麽分歧的，矛盾就更不存在了。三力董事長也決定今後新增的加工企業，以與森氏合作為主，努力把森氏建設成為三力重工的大後方。這既是一種信任，更是一種戰略！

  戴誌成從一開始就要求江源這邊要特殊對待三力外派人員。所以，財務總監宋欣然，技術部主管司馬文爍和技術員小陳都是每人一間單身宿舍，並且設施齊全。這次司馬文爍申請結婚住房，馬上就安排原新的5樓兩室一廳的宿舍。得知司馬文爍今年要結婚，三力董事長是喜出望外！特批2萬元獎勵給司馬文爍，還大力鼓動三力人員積極與森氏聯姻！

  因為企業間的合作，也為了今後戰略的成功！三力董事長付國雄主動開始與戴誌成家庭的私人交往。元月22日，近46歲的付國雄帶著妻兒和美國留學回家度假的女兒來到了戴誌成家。

  江秋月和戴誌成本是要在森氏大酒店西店接待他們一行，哪知付國雄堅決不同意，非要在家就餐。也許是有緣，一家人來到這個家後很快就產生了親切感，氣氛也快速地隨和起來。付國雄19歲的女兒付夢涵，7歲的兒子付宏傑，很快就和姐妹們還有彬彬與杜鵑打成了一片。35歲的妻子肖雅也與江秋月、嫂子和戴誌如相談甚歡！

  見大家好奇自己與妻子年齡上的落差，飯間的付國雄也說起了自己的人生經曆。付國雄原是一名知識青年，1977年25歲的他考入省城大學機械係，81年畢業後分配在當地一家機械企業當技術員。由於現實與理想的巨大差異，83年他離職開始了創業。哪知事事不順，做什麽就賠什麽！最終是欠了2萬多元債務。

  1985年底，絕處逢生的他接下一家瀕臨倒閉的小型機械廠，開始了三力重工的起步。86年春節後，看不到生活希望的前妻與他離了婚，也留下年幼的女兒。現在的妻子肖雅，是陪著他艱辛地走過3年後，不顧家人的全力反對斷然地嫁給了他。

  都說成功的男人背後都有一個女人！這句話付國雄是由衷地認可！因為有了肖雅的愛與鼓勵支持，付國雄的企業是大踏步的發展，91年就邁入到了省城，也逐步形成了現有的規模。

  聽了付國雄的簡曆，戴誌成深有同感，也談起了自己的經曆。最後也是強調，若是沒有媽媽江秋月的收留和媽媽給予的愛，自己根本就不可能有今天！

  這世界，愛是神奇的，女人更是神奇！古今多少男人因為女人而步入深淵與荒淫？又有多少男人因為女人而成就非凡、偉績千秋？這確實很值得男人們深思與探討！

  因為話語投機和誌趣相同，戴誌成與付國雄又喝起酒來。酒助人興，談古論今，共敘心誌，好不愜意，真是相見恨晚！

  這個家的吸引力是空前的！兩個半天的交往，付夢涵和付宏傑就不想回家了。尤其聽說過幾天還有雨舟和雨欣要來，還有一位天使要來，姐弟倆硬是求著爹媽讓他們倆就在這個家過春節。夫妻倆見狀一點也不奇怪，如果不是集團公務繁忙，他們倆何嚐不也是如此呢？