已經醞釀了很長一段時間的李星燦，終於下定決心，要改變一下公司的現有構架和工作氛圍。

  2001年1月5號，星期六，繁星科技的會議室兼活動室。

  李星燦坐在上首中間的位置，看著周圍的眾人。

  左邊是，銷售部經理吳磊，財務部主管宋玉蘭，人力資源部的主管何潔，話務員部門的方曉月，以及剛剛入職的策劃部主管韓芊芊。

  右邊是技術部的王勝遠，王雅茹，郭旭，劉遠清，鄭浩科。

  從列席的人員名單來看，李星燦已經有意的把公司的技術部的作用凸出，在未來一段時間，技術部的作用會越來越明顯。

  其餘各個部門的發展還得等一等，畢竟繁星科技的攤子就這麽大。

  “根據目前公司的發展情況，我們要明確自己的使命，發展願景和價值觀，一家沒有明確目標的企業注定是沒有前途的。

  同時我們公司內部存在一些職能問題劃分不清，工資等級劃分不清楚，等等情況不一而足，這些已經可能會對我們公司未來的發展產生影響。

  所以這一次我們也要對公司的架構做一次大的調整。”

  周圍眾人，有的神色有些緊張，有的卻很淡然。

  緊張的人是因為畢竟事關升職，加薪，有些意動的想法。

  而淡然的人，要麽是已經篤定自己一定會升職，要麽是對於升職不抱希望。

  “我要說的第一點，我們的繁星科技的使命，願景和價值觀。

  從我們繁星科技一開始介入的網吧付費計時軟件，到my123，再到天天靜聽，到現在即將進入的sp增值服務領域。

  我們在不斷地利用互聯網來方便人們的生活，給人們帶來歡樂，而這就是我們最初做這些的想法。

  因此繁星科技應該是一家“用科技改變生活，讓創意締造娛樂”的互聯網公司。

  我們追求的目標是在互聯網領域，用自己的創意，給用戶帶來方便，讓用戶體會到互聯網的魔力。”

  雖然李星燦說的很委婉，但是技術部的幾個人都很清楚，現在的繁星科技真實情況是沒有多少的科技，好像隻有娛樂。

  李星燦也很清楚，既然已經決定把sp業務作為繁星科技的主營業務。

  那麽對於繁星科技的未來規劃就是一家“娛樂至死”的互聯網企業，這從基因上就已經決定了。

  至於為什麽加上“科技”的範疇，那吹牛還不得往大了吹，反正也確實沾了點互聯網科技的邊緣。

  “我們的願景剛剛也說到了，通過互聯網給用戶提供最優質，最便捷的娛樂內容服務。”

  “最後就是我們繁星科技的價值觀，剛剛我已經說過了，我們是一家麵向用戶的互聯網娛樂服務公司。

  那麽我覺得第一條就應該是：

  用戶至上！我們的目標是讓用戶體會現實生活所沒有的快樂，所以這一點尤為重要！我們要打造最好的用戶體驗，讓用戶感受到我們的誠意。

  第二條，人才優先。人才成就偉大，我們要發揮每一個人的長處，專業的人做專業的事情。人才是一個公司最寶貴的財富。

  第三條，團隊協作。具備大局觀，協同精神和服務意識，分享，共擔，與同事共同成長，與合作夥伴，客戶，用戶共同成長。

  第四條，目光長遠。追求行業的共同繁榮，不為眼前的利益而放棄自己的最初的意願和想法，堅持最正確的道路。”

  “這些是我對於繁星科技的企業文化的初步定義。我覺得就目前繁星科技的發展而言是合適的。

  當然在未來的發展過程，我們會慢慢討論，慢慢注入新的內容，不斷完善我們的企業文化，當然這也依靠大家的積極參與。”

  雖然沒見識過這種特意強調企業文化的架勢，但是眾人都覺得有點高大上的感覺，聽著李星燦的話，都在很認真的在思索，時不時的點點頭表示讚同。

  當李星燦停頓的時候，眾人都顯得很興奮，都在用力鼓掌。

  一家有偉大目標的企業，總會好過一群草台班子。

  與此同時，有一頭目光長遠的獅王帶領，總會讓人覺得這個團隊的前途會一片光明。

  “下麵我來宣布一下，對於公司構架的調整。

  新成立的sp增值服務事業部，由我親自任事業部主管，郭旭和王勝遠任副主管。

  成立天天動聽音樂事業部，劉遠清任事業部主管。

  小白管家和my123合並為網絡事業部，鄭浩科任主管。

  成立繁星科技員工委員會，王雅茹任第一任主席，其餘執委委員由員工選舉產生。主要負責溝通員工與公司，了解員工的合理訴求並上報公司。

  同時王雅茹還會兼任技術部副部長，負責技術部員工的企業文化教育。

  成立聯合服務中心，由財務部主管宋玉蘭，人力資源部的主管何潔，話務員部門主管方曉月三人輪值擔任服務中心主任。

  主要職能：對內，負責對接各個部門主管，完成好後勤服務；對外，負責處理各項可能出現的投訴和突發事件。

  銷售部和策劃部繼續保持獨立，直接向我匯報。

  另外策劃部需要馬上擴大規模，韓芊芊你負責和何潔對接一下，馬上開始招聘，我要策劃部快速形成戰鬥力。”

  “明白！李總！”

  “好的！李總！”

  “最後，對於公司的職級我們會做一個初步的劃分。分為管理崗和技術崗，前綴分別為S和T，暫時最高級都定為6級。

  1-2級為剛進公司的員工，3級開始就是骨幹員工。

  而在座的各位職級都會初步定為4級，以後公司會根據各位的工作業績和對公司的貢獻提升級別。

  另外5級會成為初級合夥人，而6級會是高級合夥人，年底都會有分紅的！”

  這樣的職級劃分是李星燦思考了很久才決定的，是符合繁星科技的現狀的。

  畢竟繁星科技才成立幾個月，不能一下子把高層的位子就下來了，這樣他們會失去拚搏精神的。

  “1級員工的基本工資為1000元，而一級工資的基本差額為500塊。而最重要的獎金部分則會根據各個部門的工作成效和個人的kpi決定！”

  其實之前繁星科技完全是沒有績效考核的，隻講究廣義上的多勞多得。

  而現在，也要開始追求效率了，對於那些因為繁星科技初期野蠻擴張被招進來的人，無疑是一次地震。

  “各個部門，具體的獎金計算方式我們會以詳細的文件形式發下去。

  公司的原則就是讓有能力的人承擔更大的責任，享受更高的待遇。

  這一點是永遠不會改變的，所以我希望大家能跟上公司的腳步，一起成長。”

  ……

  這次會議的結果很快就通過公開信的方式，傳播到公司的每一個員工。

  員工們對於新出台的一些條款的評價不一而足，但所有人都能意識到一點——公司的製度越來越正規化了。