秦歡聽罷條件反射般的立刻要反駁。

  但他欲言又止，繼而笑了起來。

  “好吧，這也就是當著你，換了別人，打死我也不會承認的，我承認，我那個時候確實一點上進心都沒有，不對，不止是沒上進心，甚至已經自暴自棄聽天由命了，都想跳樓了。”

  “少爺，我插一句話，沒有任何困難比死亡更可怕，即使夜再黑，黎明也終將會到來，隻有活著，生活才會有無限的可能。”

  “嗯，我信，好吧，看在你的麵子上，我以後對陸大頭客氣一點就是了，你繼續說。”

  “好的，剛才我說到善於用人，意思就是指不要憑自己主觀的喜惡作為挑選合作夥伴和員工的標準，這樣很可能會讓你失去很多能給你帶來極大幫助的人，您要記住，這是做生意，不是挑看著順眼的人，有些人您看著很順眼，但他可能一點用處都沒有。”

  “明白，繼續。”

  “然後就是善待員工，現在有很多做老板的往往很器重自己手下的中高層領導，覺得他們才是自己的左膀右臂，實則不然，任何一個有發展潛力的公司，絕對是把基層員工當成重中之重的，而且在基層員工身上的投入更容易取得事半功倍的效果。”

  “不太懂。”

  “這麽說吧，你給一個中高層的員工月薪增加一萬塊，他很可能不屑一顧，但如果你給一個基層的員工月薪增加五百塊塊，他就會對你感恩戴德，還有，從風險防控的角度來講，如果重點培養中高層領導，那是需要大量心血的，如果他們某天離職或者跳槽，對公司的損失是巨大的，但是，如果你把大部分的精力放在基層員工身上，他們便會對你充滿“知遇之恩”，大大降低離職的比率，除此之外，就算他們之中有少量的人離開公司，也不會造成太大的損失。”

  “你說的有點道理，但是你忘了，火車跑得快，全憑車頭帶，如果不培養中高層領導，當老板的事必躬親，豈不是得累死。”

  “是，但是用你一個人的累換來整個集團的巨大發展，是很值的，同時，也證明了你的獨一無二，不可取代，這本身就是一種巨大的榮耀。”

  “就像爺爺那樣？”

  “對。”

  “哎，那你太瞧的起我了，我壓根不可能成為他那樣的人。”

  “不，你的宿命已經注定，你必須要成為他那樣的人。”

  “我感覺你好像話裏有話。”

  “嗬嗬，您可以這麽想。”

  “如果我繼續追問，你肯定不會說出來對吧？”

  “所以您就不要再問了，咱們還是繼續往下說吧。”

  “還有？這麽麻煩。”

  “賺錢還嫌麻煩麽？”

  “好吧好吧，你說。”

  “最後就是一些基本的東西了，比如一定要保障產品或者服務的質量，售後的服務一定要做好，營銷手段要簡單有效，抓住消費者的心理，等等等等。”

  “就這樣？”

  “嗯。”

  “聽起來不怎麽難嘛。”

  “您都記住了？”

  “咳，幹脆我給你重複一遍得了，第一，要順應時代發展的潮流，第二，要有正確的價值觀，有社會責任心，第三，善於用人，善待員工，尤其是基層員工，第四，保證商品質量和售後，等等等，對吧？”

  “對。”

  “很簡單嘛。”

  “聽起來確實很簡單，但真正能做到的人少之又少，這就跟炒菜一樣，一模一樣的食材，每個廚師炒出來的效果也不一樣。”

  “那你覺得以我現在的能力，能把這鍋菜炒成什麽樣？”

  “我覺得以您現在的能力，恐怕連上灶炒菜的機會都沒有。”

  “不是吧，我有這麽廢嗎？”

  “少爺，商場如戰場，做生意可不是鬧著玩的，稍有不慎就會賠個精光，所以與其急匆匆的上場，不如耐心學習，不鳴則已，一鳴驚人。”

  “或許我是很幸運的那一種，子彈都躲著我呢。”

  “或許您是很不幸的那一種，子彈全都衝著您去呢？”

  “你這是威脅學生，我覺得咱們可以下課了。”

  “好，記得要複習。”

  “想得美”