成本內審 範式

  經過前幾周的觀察、測試和計算，我認為，公司的成本管理和控製體係是有效的、穩定的、可信的。

  成本的核算是任何一個企業都極端重視的，同時也是極端困難的。一方麵，準確的成本核算需要公司良好的管理基礎；另一方麵，成本的管理涉及公司的方方麵麵，需要領導的重視、廣泛的合作和有效的執行。

  與成本有關的管理的基礎，主要是指材料的收發存製度、產成品和半成品的確認統計、各種材料費用的統計、分配率的核定等。同時，要保證這些製度相互製約，相互製衡，以達到內部控製的目的。現在，複興公司的成本核算工作分散在各產品分部進行， 由於各生產主管對生產過程較為熟悉，成本計算較為準確、及時、有效， 缺點是不夠標準、規範、統一。

  這些細致大量的基礎工作完成後，在傳統的方法下，成本計算過程本身是極為簡單的。關建是成本計算的方法的選擇，需要符合企業的實際情況，能夠體現產品的實際價值，能夠體現員工勞動的成果，得到管理機構的認可，能夠得到長期穩定的執行。

  相對而言，複興公司在這方麵的工作還是比較好的，每一個企業都有自己的特點，是不能簡單的比較的。複興公司應該對自己的基礎管理工作充滿信心，建立適合複興公司實際情況的管理體係。

  成本計算的真正難點是，單位成本會隨著產量的變化而不同，無法根據售價完全追溯到其成本的來源，需要進行本量利的分析。

  對複興公司的財務工作而言，更為需要的也許是更為高階的工作，我們需要準確理解每個財務數據的含義，並以此作為公司決策的依據。我們計算、分析過去的數據，以總結成功的經驗和失敗的教訓。我們需要用財務的語言來描繪複興公司美好的未來。

  關於成本的降低，是需要全體員工共同努力的。對於財務部門來說，我們需要知道，是哪些因素構成成本，成本、產量與利潤的關係，如何降低成本是有效的，哪些措施是得不償失的。這些，需要較高的專業技能。

  此外，低成本的融資方案、合理的避稅方法，比降低辦公費用重要得多。

  在近二十餘年裏，人們發現，在國內屢禁不止的“偷稅漏稅”在外資企業裏以 “避稅”之名大行其道。對此，政府主管部門無可奈何，甚至默許、鼓勵、縱容。合法的避稅，是政府所容許的，最常見的方法有關聯方交易和轉移利潤等。

  企業初創時，財務工作內容較為簡單，分工不明顯，最少一個財務人員即可處理所有事宜。隨著企業規模的發展，業務量的增加，財務事務的處理過程也更為複雜，涉及的麵廣量大而繁複，沒有科學、合理、係統的規則，是無法支撐企業的進一步發展的。

  根據大陸目前的實際情況，理論界一般將會計實務分為財務、會計和審計三個部份。簡單的說，財務的工作，就是按現收現付製編製現金流量表；會計的工作，是按權責發生製編製利潤表；進而，由全體財務人員共同編製資產負債表。

  審計是相對於財務與會計工作有一定獨立性的崗位，其目的，是保證工作成果，也就是資產負債表、利潤表和現金流量表的真實可信。審計工作可以由公司內部人員擔任（即內部審計），也可由法定的外部注冊會計師審計來替代，可視公司規模、財力而定，規模較大的公司通常二者都有。

  關於審計的方法，對於複興公司，切實可行的仍是目前實務中普遍采用的“內部控製製度”審計，簡單的說，就是公司是否建立合理的內部控製製度，這些製度是否得到有效的執行。製度的設計不可能完美無缺，製度的執行不可能盡如人意，不存在任何缺失是不現實的，重要的是，由此而產生的風險是否在可接受的範圍之內。