水川高史被社長指出的那一番言論，確實沒有做現實的市場調查。他之所以會這麽說，並不是信口開河，而是在於急著爭奪集團內部的資源。

  若是資源優先給了輕井澤商業銀行或者獺祭清酒釀造廠，勢必就有可能性會減緩輕井澤燒酒坊的產能提升。

  財務本部賬目上麵到底有多少錢？集團內部到底能夠拿出多少資源？這些不止是他，而且上原智久，土肥賢二都不清楚。

  不過，他們都知道，先把東西爭到了自己的手上再說。否則，剩下的一切都是空談，毫無意義。

  水川高史朝向社長的方向是低頭鞠躬了一下，致歉道：“我剛才的言論是草率了。”

  石原正雄直言道：“看來，你在中國大陸任職的時間當中是既沒有真正去和那裏的普通民眾有近距離的多多接觸，也沒有多多地傾聽來自普通人的聲音。

  無論是現在的中國大陸，還是東南亞，印度，乃至南亞地區。雖然都是人口集中的區域，但是普通國民的購買力並不高。

  先以中國大陸為例子，哪怕有著十多億人口，也不代表他們普遍都有購買力。按照二八定律，真正進入到二十一世紀，有著現代購買力的中國大陸人，恐怕至多隻占據了其總人口數的20%左右。

  再者，中國政府對進口商品當中的酒類是征收了高關稅，甚至把好些酒是列入進了奢侈品的範疇。

  輕井澤燒酒在日本國內，屬於普羅大眾都能夠消費得起的中低端商品。可是，經由日本運輸到中國，則需要加一筆運費。

  到了海關，還有一筆關稅。進入到了中國大陸，又經過代理商或者分銷商的加碼，致使價格一路走高。

  真正讓輕井澤燒酒到零售商或者零售終端被擺放上連鎖大超市的貨架之前，還得給相關的超市進場費，上架費。這在無形當中又加入進了輕井澤燒酒的銷售成本當中去。

  最後，被中國大陸消費者在連鎖大超市當中看到的時候，輕井澤燒酒已然是中高檔的酒類商品了。這還隻能夠出現在中國大陸的一二線大城市當中。

  要是我沒有記錯，中國經濟最好的城市上海，每月人均工資是1197軟妹幣。也就意味著大部分人還拿不到這麽多，而隻有少部分人才能夠拿到這麽多錢。

  上海人的月平均工資水平連我們浙江紹興狀元郎黃酒廠裏麵普通正式工人的月收入都還要低一些。

  你覺得能夠有多少人消費的起？真正能夠消費的起我們輕井澤燒酒的中國大陸人，那都屬於社會中上階層了。”

  他說到這裏停頓了一下，感覺有些口幹，於是就拿起自己麵前的茶杯，喝了一大口自己最是喜歡的四川碧潭飄雪，接著又道：“朝日啤酒，麒麟啤酒在日本是隨處可見的工業拉格啤酒。

  這兩家在中國大陸前後都還設有工廠，享受中國政府給予外資企業的稅收減免。它們的市場定位都是屬於啤酒當中的中高端。你知道中國大陸人一瓶最尋常的工業拉格啤酒需要多少錢嗎？”

  水川高史再次朝向社長那邊是鞠躬致歉道：“對不起，是我工作上麵的疏忽。”

  石原正雄直截了當道：“1軟妹幣到2軟妹幣每瓶的價格，一般是在1.5軟妹幣每瓶。

  朝日啤酒或者麒麟啤酒在中國大陸的每瓶價格則需要好幾軟妹幣，都超過了五軟妹幣。

  也就意味著喝一瓶朝日啤酒或者麒麟啤酒，相當於至少能夠喝上中國大陸地方城市的啤酒6瓶，半打了。

  在日本，哪怕我們輕井澤燒酒就目前還隻是長野縣境內的地方性燒酒，也在售價上麵一瓶的價格可是要比一瓶朝日啤酒，麒麟啤酒貴多了去。

  普通中國大陸人在當下是絕對喝不慣我們的日式燒酒。他們還會誤以為是在白酒裏麵摻水了。

  就目前而言，中國大陸人最喜歡喝他們的本土白酒，以及本土生產的啤酒。我們當前的酒類產品種類是完全不適合中國大陸普通人的消費水平。

  至於印度，這一個國家普通國民的消費水平比中國大陸人還要低很多。再說，普通印度人不喜歡喝啤酒，而是喜歡喝烈酒，低劣的威士忌。

  我們的輕井澤威士忌在日本都是屬於高端威士忌品牌。即便出口到了印度，也隻有金字塔上麵那1%的人才能夠買的起。

  印度人受英國殖民了太久，根深蒂固的思想當中就隻會認定蘇格蘭威士忌最好，日本威士忌什麽不是。

  從印度就能夠不能夠推斷出，整個南亞地區的情況都差不多。除了個別宗教原因不能夠喝酒的國家或者信徒之外，南亞人都是要喝酒。

  隻不過，喝得都是極其廉價的酒，甚至還有工業酒精勾兌水的假酒。時不時就能夠在新聞上看到相關的一些報道。

  某些假酒販子這一次性賣出去的假酒，喝死幾十個人都算少的，而喝死幾百人也正常的很。

  東南亞的那些國家，情況就相對比較複雜一些。有的國家還是宗教原因，禁酒。這其中就有印度尼西亞，馬來西亞，文萊。

  有的國家是因為經濟差，普通國民的購買力弱。這裏麵就有老撾，柬埔寨，緬甸等等，實在太多了。

  東南亞國家當中唯一看著經濟好，又不禁酒的國家就隻有新加坡。可是，新加坡的人口才幾百萬人，市場太小。

  越南，泰國，菲律賓，雖然經濟也不咋的，但是有著大量的歐美白人長期混跡，倒是為我們創造出了一定的市場空間。再有就是東南亞窮國的的社會中上階層人群，也是潛在目標市場。

  說到底，就目前這一個階段，我們輕井澤集團的發展重心和目標市場還是應該放在韓國，中國港澳台，日本國內市場，以及部分歐美市場。

  當年，可口可樂公司因為中美正式建交而興奮異常就在於他們想到，哪怕每一個中國大陸人一個月隻是喝一瓶可口可樂，那就是每月十億瓶的銷量，一年就是120億瓶的總銷量。

  真等到可口可樂重新進入到中國大陸市場之後，殘酷的現實是無情的給了他們一記響亮的耳光。那個時候的中國大陸人太窮，喝一瓶可口可樂，都算是好好地奢侈了一回。”