商超？雖說現在商超的風頭正盛，國際大企業沃爾瑪和家樂福都在滬市開了分店，但是對於一個毫無經驗的年輕人來說是不是太冒險了一些？

  出於對林彥的愛才心切，不想他就這樣把手中的錢就這樣浪費在開超市上，張誌清在思索了很久之後開始開口道：“小林，現在很多項目都不錯，以你的眼光和能力隨便投幾個項目張叔都感覺能做的不錯，就是買國債存定期都有十幾個點的收益，為啥想要開一個超市啊？你現在學業纏身沒有這份精力的。”

  聽到張誌清說話，林彥也是回過神來，他不知道該怎麽解釋自己想開超市，或者說是開創一個連鎖零售集團的想法。放眼全世界，無論是城市還是農村，不管是老人還是孩童，都避免不了與商超零售打交道，但是就是這麽一個巨大的消費市場，華夏竟然沒有一家可以稱得上跨國零售企業的誕生。

  原因不在於華夏沒有這個市場環境，也不在於華夏的消費能力不足以支撐起一個大型零售企業的發展，而是華夏的這個市場在招商引資的過程中被其他國際品牌給占領了。

  早在十幾年前，世界第一大零售集團沃爾瑪就建立了全世界暢通的物流係統，你可以在沃爾瑪的超市裏買到世界上任何一個地方出產的物品，而來自於歐洲的世界第二大零售集團家樂福也早已完成了自己的全球化布局。反觀華夏這邊，人們對商超的理解還僅限於是個大型的生活賣場，零售、品牌、物流這些東西對於華夏人來說簡直是天方夜譚。

  而1996年前後正是這些外資企業進入華夏市場的高峰期，家樂福、沃爾瑪、麥德龍紛紛進入華夏這一未來潛力巨大的市場。這些企業的注入在給華夏經濟騰飛注入充足活力的同時對於本土企業的打擊也是毀滅性的，不亞於一本科幻小說裏所說的“降維打擊”。

  我有數十上百年曆史，有上百萬員工，有覆蓋全球的物流體係，有支持自己企業發展的衛星，有先進的管理理念，是世界500強首位，你華夏拿什麽跟我競爭？你說你東西賣的便宜？對不起，你是想跟我打價格戰嗎？

  這就是後世裏華夏零售業所麵對的窘境，盡管在地方政府的保護下誕生了許多在當地紅極一時的零售品牌，但是總體上來說缺少一個能夠在全國撼動沃爾瑪等地位的大型商超，更缺少一個能在國際上擁有足夠影響力的跨國零售企業。

  雖說後來由於經營上的種種失誤，麥德龍逐漸沒落，家樂福也被國內企業並購，但是在這二十年間由於這些大品牌的降維打擊，華夏已經很難產生那種能夠全國知名的商超企業了，大多數都是深耕於本地，被保護於本地。

  作為實業經濟最基礎和永遠不可能被取代的一環，華夏企業在這上麵落後太多了。如果在當時那個年代有一個人能夠用心耕耘，努力塑造一個華夏自己的商超企業，而不是所有企業家都發瘋一樣撲向房地產，那麽二十年後華夏會不會多出一個像沃爾瑪一樣的全球知名商超品牌？

  一個大型商超企業承載的是無數人的夢，它能夠提供大量的工作崗位，能夠串起一整條市場產品供應鏈，能夠在危急時刻承擔起更大的社會責任。林彥想到兩年後的那場洪水以及後世的幾場較大的災難所發生的天災人禍，越想越覺得華夏人擁有一家自己的商超企業是一件十分必要的事。

  這就是林彥的想法，他不知道該怎麽跟張誌清解釋這一點。

  正如張誌清說的那樣：如果選擇一個其他的項目，雖說不至於賺多少錢，但是從長久發展來看是肯定比做一個超市前途要更為光明的。商超不是一般人能夠做好的，前期需要大量的資金，人力，可是投資回報率在這個時代遠遠不如其他行業。

  林彥也是糾結了很久才下定決心要做這個，當他選擇了這條路的時候就意味著在這條路上的投資短時間甚至是更長時間裏的收益都是穩定固定的，能夠看得一清二楚一眼望得到邊的，因為商超企業的利潤已經十分透明了，想要獲取更多的利潤隻有不斷地開辟新的市場。

  而開辟新的市場又需要錢，房地產業可以貸款，可以預售，可以按揭，可以空手套白狼，但是商超企業想要擴張隻能一步一個腳印，一筆一筆錢砸下去才能奏效。而做商超企業短時間裏是賺不了大錢的，也許投資過後，數年之後才能回本，再過數年經營之後才能湊夠開分店的錢。這樣的話無疑會錯過許多市場機會，得不償失。

  所以歸根到底，商超企業做不大是因為錢賺的太慢，資金壓力太大，一句話挑明了就是缺錢。

  林彥清楚地記得前世裏豫省的一個地級市的本土商超品牌，無論是從服務、售後保障、員工待遇還是購物體驗上哪個方麵來說，都可以說是全華夏做的最好的商超品牌了。

  但是就是一直在本地市場出不去，一方麵原因是其他地方也都有自己扶持的本土企業，不願意讓外來品牌進入本地市場，另一條最主要的原因就是錢少，因為最開始的擴張有限，賺不到太多錢，又因為沒有太多錢而導致擴張過程中底氣不足，陷入了惡性循環。

  這是華夏各個商超品牌做不大，走不遠的通病。長久下來，華夏終究沒有一家能夠統一全國商超市場的大型連鎖商超品牌，一些做的比較成功的品牌也都隻是在經濟發達的城市布局，但在占了華夏絕大部分市場的中小型城市鮮有耳聞。

  這也是張誌清所擔心的點，作為商記欄目的責任主編，張誌清當然清楚商超品牌在建立發展過程中的艱辛程度，沃爾瑪進入華夏市場的時候他還就此發表了一段長文，所以他才會有此擔憂，他怕林彥是一時興起而錯失了其他行業的大好發展時機。

  而對於林彥來說，錢的事他根本沒放在心上。在他的認知裏，1996年已經基本接近尾聲了，1997年對於他來說是至關重要的一年，這一年會發生席卷整個亞洲的經濟危機。對於個別國家和企業來說是危機，但是對於他一個穿越人來說，這是不可多得的大商機！如果不出意外的話自己的一百萬能在97年一整年中翻無數倍。

  所以他根本不是很擔心錢的問題，他隻想趕緊完成布局，爭取能夠在沃爾瑪、家樂福等品牌深入人心的時候創造一個與之齊名的本土商超品牌。

  所以麵對張誌清的問候他說不出任何，總不能說我即將在明年賺很多很多錢，我想要把沃爾瑪和家樂福在華夏市場幹趴下，那樣的話即使張誌清再相信他也會覺得他是個傻子。